En cualquier caso, se requiere la consulta de por lo menos dos fuentes de información: el patrón y un trabajador que ocupe en el puesto de trabajo objeto de la evaluación. Otro doctrina habitual ha consistido en la disminución de plantillas (downsizing) para aumentar beneficios y disminuir costes 87. https://elliottvhost.loginblogin.com/35057823/la-guía-definitiva-para-análisis-de-puesto-de-trabajo-arl-sura